反內卷高壓之下，廣東、浙江產糧區相繼漲價，北京、福建等多地快遞行業協會聯合發聲，推動行業從“低價換量”轉向“高質量發展”。

內卷之下，部分地區甚至出現“8毛錢發全國”的極端低價，末端網點單票毛利不足一毛錢，快遞員的派費不斷被壓縮，導致服務質量下降、投訴率飆升。

億豹網發現，在同質化的競爭環境之下，如何提升末端網點運營效率，如何留住快遞小哥，成為反內卷必須解決的末端根本問題之一。

末端網點分揀痛點

長期以來，快遞業的“內卷”其實是一場典型的“囚徒困境”。每個企業都希望通過降價搶占市場份額，但最終的結果卻是全行業利潤縮水，尤其是末端網點陷入盈利困境。

整治快遞行業“內卷式”競爭，不僅需要加強政策引導，建立行業信用體系，嚴厲查處違法違規行為，更需要鼓勵促進技術創新，讓快遞企業主動跳出價格戰。

對于末端網點來說，面臨頻繁搬家、場地租金上漲、人力成本攀升等一系列問題，使得降本增效成為加盟商的核心訴求。在這樣的背景下，選擇一套靠譜的全自動分揀設備，顯得尤為重要，也成為反內卷與高質量發展的必由之路。

億豹網了解到，近兩年來，力客智能模塊化直線分揀機，成為越來越多大城市一線網點的選擇。與交叉帶、直線窄帶等設備相比，力客智能分揀機最大的優勢就是性價比高，且對場地的要求不高，只要是平整的土地即可，如果能安裝皮帶機，就可以安裝此設備。

針對網點一庫難求的痛點，力客團隊研發出可以靈活拼接的新型模塊化硬件，哪怕網點頻繁搬家，也可以輕松應對。如果網點業務量上漲，格口也可以隨時靈活增加，解除了網點對于設備無法移動的后顧之憂。

在操作方面，力客智能模塊化直線分揀機大小件通吃，重達50公斤的貨都可以準確直達，從而解放出更多的人手，降低網點綜合用工成本。

為爭奪市場份額，一些快遞企業大打價格戰，不斷壓低攬收派送價格，甚至以低于成本的價格操作。不僅壓縮了企業自身的利潤空間，也擾亂了市場正常價格秩序，導致整個行業陷入“量增價跌利薄”的困境，尤其是末端網點陷入“越做越虧”的惡性循環。

在反內卷的呼吁之中，選擇一套高性價比的分揀設備，不僅可以幫助網點降低運營成本，更是保障網點穩定的必備利器。

升級裝備留下小哥

在一輪輪降派費的浪潮中，末端小哥派費不斷走低，導致行業人員工作強度大、收入不穩定，人員流失率高，無人可用的一線網點隨時面臨著不穩定因素。

面對流動性大的小哥群體，能讓他們留下來是第一要務。如果沒人做事，何談升級，何談反內卷，即便快遞企業在末端嘗試各種無人配送操作，但毫無疑問，快遞小哥仍是末端配送主力。

北京一家網點負責人表示，原來人工分揀時，小哥輪流值班，每天早上5點就得起床，每天三派合計分揀長達四五個小時，自從上了力客智能分揀機，每小時分揀6000票，現在縮短至兩三個小時即可，小哥每天還能多睡兩個小時。

億豹網認為，服務質量是快遞行業競爭的永恒旋律，而快遞小哥則是直接與用戶面對面，他們的精神狀態決定著品牌口碑。反內卷的呼吁，也是提升小哥群體存在感與歸屬感的應有之義。

“設備雖然初期投入較大，但長期來看可節省大量用工成本，通常不到兩年即可回本。”另一家網點負責人介紹，使用力客智能自動化設備后，小哥也不用早起了，分揀人員僅需四五個人左右，還有效避免了分揀效率低、錯分、漏掃等問題。

千億快遞時代背后，也站著數百萬快遞從業者，行業想要良性循環，人的因素不可或缺。快遞網點升級裝備與合規運營也是大勢所趨，進而讓行業整體走上良性發展軌道。

總的來看，快遞業的“反內卷”行動，本質上是一場從“規模擴張”向“高質量發展”的轉型。漲價只是第一步，誰能率先引導企業進行智能化轉型，創新服務模式和產品，跳出低價競爭的怪圈，誰就能在這場變革中脫穎而出。