三湘大地,向來敢想敢干、敢破敢立。
從“電視湘軍”持續打造爆款,到安能物流狂歡節成功破圈,一脈相承的是【思變圖強、敢為人先】的精神基因。
8月23日至24日,青年安能在長沙橘子洲打造了國內首屆集科技、助農、文化、音樂于一體的物流狂歡節。汪涵、杜海濤等知名主持人傾情助陣,“助農直播”“能見度公益尋親”“10億筑夢計劃”同步啟動。
活動線上線下總曝光超4.5億,實現了安能品牌的跨維度傳播。我們不僅在做物流,打強物流品牌,更是在推動連接、踐行公益、探索未來。
選擇長沙,不僅因其“網紅”氣質,更因其深厚的品牌運營底蘊與媒體創新能力。安能學習湖南“電視湘軍”的精神內核,將敢破敢立的基因融入項目全程,目標非常明確:
實現品牌“出圈”。
這一次,我們徹底改變傳統“網絡大會”形式,轉型為全新的“物流狂歡節”,把視角從內部轉向C端,借助多元場景和優質內容,打造出一場真正被消費者看見、認可并熱情參與的行業品牌盛會。
而對于所有安能人而言,這不僅僅是一場活動,更是一次思想的洗禮、一次認知的重構。
敢于破局,才能走出新路
“電視湘軍”憑什么持續引領行業?靠的是解放思想、實事求是、持續創新。正是這種“敢闖敢試”的基因,讓芒果臺一次次打破邊界、始終走在潮流之前。
安能此次物流狂歡節,秉持同樣精神內核,打破傳統物流認知,通過助農直播、文創市集、音樂節等多元場景,把物流做“暖”、做“潮”、做“聰明”。
當然,任何突破都不會一帆風順。如同“電視湘軍”當年推出《超級女聲》時也曾伴隨爭議,物流節的出圈印證:打破固有思維、勇于探索新路徑,才能開拓更多可能性。
改變是組織最大的資產,創新是安能最大的財富。安能本就是一家自帶創新基因的企業:從行業首創加盟制,到啟動戰略轉型、持續推動組織變革、3300產品迭代、渠道深耕……我們正是靠一次次“破圈”,一次次主動改變,才突破重重挑戰走到今天。
從創業期走到成長期,從成熟期進入品牌期,事實證明,在當前激烈的市場競爭中,想要保持領先的競爭優勢,就必須不斷創新、主動求變,破局新生——
沿著舊地圖,找不到新大陸。要么固守思維被淘汰,要么主動求變、堅持做“難而正確的事”,共同開鑿新藍海。
打破天花板,每個人都是破局點
當物流融入文旅,當貨車變身市集,當公益尋親攜手物流網絡——我們突破的不僅是物理邊界,更是思維的限制。
而這次改變,僅僅是一個開始。
在安能品牌發展的新階段,“破圈”不應限于一場活動,更應成為思維轉型的起點,每個人都需主動改寫手中的“舊劇本”,在工作中尋找“破局點”。
真正的瓶頸,往往并非來自外部,不是市場不好、資源不夠、系統不強,而是內心那座大山——不愿轉變的慣性、自我設限的天花板、躺在功勞簿上的驕傲。
我們每一個人,尤其是管理團隊,都要直面兩個“心中賊”:
不愿變:學不動、跟不上,一味憑舊經驗打新仗;放不下姿態、聽不進聲音,缺乏現場體感與一線洞察;
不敢破:害怕試錯、逃避責任,缺乏思考和創新。
不破心中賊,組織難以前進,個人難以成長。必須清醒認識到:停止學習就是落后,固守舊成就是退步,驕傲自滿就是淘汰的開始。
人最容易墜入的誤區就是觀念的趨舊和行動的守成,忘記了持續創造才是可持續的根本。
如今,物流行業正從“價格競爭”走向“價值競爭”。未來能走多遠,取決于我們能否實現數智化升級、服務創新、成本精細化管控及特殊場景突破。
取決于我們的組織效率、創新能力和管理能力,擁抱趨勢,更需完成心態上的自我革命——這是品牌期“新長征”真正的第一步。
推動發展,必先破己、破組織,敢破敢立,推陳出新。
本次物流狂歡節點亮了一盞燈:
它告訴我們物流可這樣做,安能可這樣走,而我們每一個安能人更應這樣變。
“破”的方式有千萬種,或許你已在實踐中。多嘗試、多行動,就多一份“立”的機會。
改變不是可選項,而是生存題;突破不在將來,而在當下。
安能會陪伴每一個愿意成長、愿意改變的人,一起破局,一起成為“善戰者”,一起走向更廣闊的天地。安能致力于打造這樣的平臺:讓每一位能人都有機會施展才華,與公司共同成長。
觀念總會趨舊,守成最易墜入。但只要我們愿意保持清醒、保持開放、保持生長的姿態,就能跨越思維的壁壘,迎來新一輪的價值創造。
這一場屬于全體安能人的“新長征”,你,開始行動了嗎?