三湘大地，向來敢想敢干、敢破敢立。

從“電視湘軍”持續打造爆款，到安能物流狂歡節成功破圈，一脈相承的是【思變圖強、敢為人先】的精神基因。

8月23日至24日，青年安能在長沙橘子洲打造了國內首屆集科技、助農、文化、音樂于一體的物流狂歡節。汪涵、杜海濤等知名主持人傾情助陣，“助農直播”“能見度公益尋親”“10億筑夢計劃”同步啟動。

活動線上線下總曝光超4.5億，實現了安能品牌的跨維度傳播。我們不僅在做物流，打強物流品牌，更是在推動連接、踐行公益、探索未來。

選擇長沙，不僅因其“網紅”氣質，更因其深厚的品牌運營底蘊與媒體創新能力。安能學習湖南“電視湘軍”的精神內核，將敢破敢立的基因融入項目全程，目標非常明確：

實現品牌“出圈”。

這一次，我們徹底改變傳統“網絡大會”形式，轉型為全新的“物流狂歡節”，把視角從內部轉向C端，借助多元場景和優質內容，打造出一場真正被消費者看見、認可并熱情參與的行業品牌盛會。

而對于所有安能人而言，這不僅僅是一場活動，更是一次思想的洗禮、一次認知的重構。

敢于破局，才能走出新路

“電視湘軍”憑什么持續引領行業？靠的是解放思想、實事求是、持續創新。正是這種“敢闖敢試”的基因，讓芒果臺一次次打破邊界、始終走在潮流之前。

安能此次物流狂歡節，秉持同樣精神內核，打破傳統物流認知，通過助農直播、文創市集、音樂節等多元場景，把物流做“暖”、做“潮”、做“聰明”。

當然，任何突破都不會一帆風順。如同“電視湘軍”當年推出《超級女聲》時也曾伴隨爭議，物流節的出圈印證：打破固有思維、勇于探索新路徑，才能開拓更多可能性。

改變是組織最大的資產，創新是安能最大的財富。安能本就是一家自帶創新基因的企業：從行業首創加盟制，到啟動戰略轉型、持續推動組織變革、3300產品迭代、渠道深耕……我們正是靠一次次“破圈”，一次次主動改變，才突破重重挑戰走到今天。

從創業期走到成長期，從成熟期進入品牌期，事實證明，在當前激烈的市場競爭中，想要保持領先的競爭優勢，就必須不斷創新、主動求變，破局新生——

沿著舊地圖，找不到新大陸。要么固守思維被淘汰，要么主動求變、堅持做“難而正確的事”，共同開鑿新藍海。

打破天花板，每個人都是破局點

當物流融入文旅，當貨車變身市集，當公益尋親攜手物流網絡——我們突破的不僅是物理邊界，更是思維的限制。

而這次改變，僅僅是一個開始。

在安能品牌發展的新階段，“破圈”不應限于一場活動，更應成為思維轉型的起點，每個人都需主動改寫手中的“舊劇本”，在工作中尋找“破局點”。

真正的瓶頸，往往并非來自外部，不是市場不好、資源不夠、系統不強，而是內心那座大山——不愿轉變的慣性、自我設限的天花板、躺在功勞簿上的驕傲。

我們每一個人，尤其是管理團隊，都要直面兩個“心中賊”：

不愿變：學不動、跟不上，一味憑舊經驗打新仗；放不下姿態、聽不進聲音，缺乏現場體感與一線洞察；

不敢破：害怕試錯、逃避責任，缺乏思考和創新。

不破心中賊，組織難以前進，個人難以成長。必須清醒認識到：停止學習就是落后，固守舊成就是退步，驕傲自滿就是淘汰的開始。

人最容易墜入的誤區就是觀念的趨舊和行動的守成，忘記了持續創造才是可持續的根本。

如今，物流行業正從“價格競爭”走向“價值競爭”。未來能走多遠，取決于我們能否實現數智化升級、服務創新、成本精細化管控及特殊場景突破。

取決于我們的組織效率、創新能力和管理能力，擁抱趨勢，更需完成心態上的自我革命——這是品牌期“新長征”真正的第一步。

推動發展，必先破己、破組織，敢破敢立，推陳出新。

本次物流狂歡節點亮了一盞燈：

它告訴我們物流可這樣做，安能可這樣走，而我們每一個安能人更應這樣變。

“破”的方式有千萬種，或許你已在實踐中。多嘗試、多行動，就多一份“立”的機會。

改變不是可選項，而是生存題；突破不在將來，而在當下。

安能會陪伴每一個愿意成長、愿意改變的人，一起破局，一起成為“善戰者”，一起走向更廣闊的天地。安能致力于打造這樣的平臺：讓每一位能人都有機會施展才華，與公司共同成長。

觀念總會趨舊，守成最易墜入。但只要我們愿意保持清醒、保持開放、保持生長的姿態，就能跨越思維的壁壘，迎來新一輪的價值創造。

這一場屬于全體安能人的“新長征”，你，開始行動了嗎？